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Seminario fundamental del modelo Wolman de gobierno y gestión de procesos

    Home Seminario fundamental del modelo Wolman de gobierno y gestión de procesos
    • PROPÓSITO
    • BENEFICIOS
    • CARACTERÍSTICAS

    Transferir a las personas involucradas en los procesos de las organizaciones nuestro conocimiento, producto de la experiencia e investigación de las “buenas prácticas” requeridas para su manejo de una manera más disciplinada.

    Este seminario complementa las iniciativas de las empresas que ya han abordado el tema, o sirve como punto de partida para las que proyecten hacerlo.

    Dada la heterogeneidad de los campos del conocimiento que cubre el seminario, evitamos sesgos con tendencias o enfoques particulares.

    En tal sentido, se busca establecer un estándar resultante de múltiples experiencias y una contextualización individual para facilitar su aplicabilidad inmediata dentro de cada organización.

    • Presenta de manera sintetizada y clara las buenas prácticas, los enfoques más reconocidos y nuestras experiencias aplicadas en situaciones reales.
    • Involucra a las personas de los tres frentes de gobierno y gestión, esto es, personal de tecnologías de información, del negocio (líderes usuarios) y directivos, para discutir criterios que faciliten el consenso de decisiones compartidas. 
    • Incorpora demos, encuestas y talleres para reforzar los temas que se consideren pertinentes.

    ALCANCE:

    • Involucra tanto a los niveles gerenciales que forman parte del Consejo de Gobierno, como a los profesionales de gestión y administración de procesos.
    • Se acuerda el grado de profundidad de los temas y se evalúa la aplicabilidad inmediata de cada función o área de conocimiento dentro de la organización.


    TIPOS DE PROCESOS (ver Partenón de los Procesos):

    • Colaborativos. Se enfoca a documentos y contenidos.
    • Maestros. Se enfoca a datos estructurados de las ‘cosas’ relativas al proceso.
    • Transaccionales. Se enfoca al manejo de eventos resultantes de las operaciones relativas al proceso específico (CRM, ERP, Core del negocio, entre otras).
    • Analíticos. Se enfoca a la consolidación de las transacciones y maestros para propósitos de consultas y reportes.
    • Gerenciales. Se enfoca a los cuadros de mando del proceso para propósitos de toma de decisiones.


    FUNCIONES:

    • El MOWIE: Modelo Wolman de Ingeniería Empresarial
    • Process Governance
    • Process Architecture
    • Process Modeling & Design
    • Process Storage
    • Process Security
    • Process Integration & Interoperability
    • Metadata vs Hipodada
    • Process Quality
    • Process Management (documentales, maestros, transaccionales, analíticos, gerenciales).


    HERRAMIENTA:

    • EQL (Extract, Quality and Load) para complementar cada tema de manera práctica a través de demos.
    • VACLE-S (Vinculación, Actualización, Confirmación, Lectura, Eliminación – Síntesis).


    TÉCNICAS:

    • Seminario taller.

    ¡SOLICITE UNA ASESORÍA AHORA!

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